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通过介绍项目成本核算台帐的管理与使用，使项目经理能够随时知晓项目利润情况，从而对项目成本进行监控与控制。 相似文献
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施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,并把影响工程成本的各项耗费努力控制在计划范围内。这一过程就是我们项目的成本管理。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP系统作为现代企业的内部管理平台,能够提供全套的施工设备、物资、人力资源的控制解决方案、加强资金管理控制和分析,及时监控和优化企业的整个施工生产流程等。 相似文献
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池明 《中国水能及电气化》2016,(7):16-19
为提升我国水利工程项目成本风险管理水平,本文基于风险管理理论,并结合模糊数学原理,利用层次分析法,通过辨识水利项目成本风险因素,构建了水利项目成本风险评估模型。应用实例表明:模糊层次分析模型在水利项目成本风险评估中具有较强的适用性。本研究成果可为水利项目成本风险控制及评估提供决策依据。 相似文献
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本文对项目管理中成本偏差及控制进行了系统深入的阐述,运用系统工程的观点,对项目成本偏差进行数量分析,提出项目成本偏差的原因与纠偏对策,进而建立了项目成本偏差控制与预测的最优模型。 相似文献
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0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,… 相似文献
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浅谈水利投资项目设计院阶段的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
齐金星 《甘肃水利水电技术》2002,38(3):180-180
水利投资项目成本管理存在很多问题，如水利投资项目中的“三超”现象等，因此，项目成本控制显得越来越重要，而设计阶段的成本控制是关键，设计是水利投资项目成本控制的首要问题，针对水利投资项目中出现的问题，加强水利投资项目成本控制势在必行。 相似文献
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潘秀玉 《河南水利与南水北调》2008,(3)
成本管理是施工企业项目管理的主要内容。成本控制是成本管理的重要环节,为了切实做好成本控制工作,施工企业除了加强成本核算、内部审计等工作外,还要从制度、组织、实施、服务等方面去把握。笔者根据多年进行施工项目成本核算的实践,从成本控制原则的理论支持到成本控制的有效途径两大方面、10个观点对施工企业成本控制进行深入分析。为施工企业成本管理提出了较好的交流平台。 相似文献
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施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果. 相似文献
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本文分析了当前工程质量的现状及其重要性，提出工程造价管理是控制工程质量的有效措施之一，而要全面实施工程造价管理，就必须进行工程造价管理改革，改革的总思路是“全过程、多阶段、控放结合、动态管理”，然后就总体思路提出若干改革措施。 相似文献
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公伯峡水电站建设中，合同管理始终贯穿在建设项目的全过程，是建设项目管理的核心，招标是项目合同管理的起点。通过招标，选择合格的，有能力和有实力的承包商，为建设项目的顺利实施奠定基础，做好招标工作，是建设项目是成本、质量，工期三大目标控制的最根本的合同责任。 相似文献
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关于工程造价与工程质量的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
文章探讨了工程造价构成的阶段性和控制的重点，分析了工程造价与工程质量、工程使用费用之间的关系，并就如何建成一个造价合理、质量较好、使用费用合理的工程项目提出了建议。 相似文献
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本文介绍了Project软件的主要功能及基本使用方法，分析了当前水利工程建设中Projcet软件的应用情况，阐明了Project软件在水利工程项目管理中的重要性。 相似文献
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