提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

啤酒企业的集团化战略

根据我国啤酒行业的现状和啤酒企业集团化进一步的发展，论述了啤酒集团通过外部扩张采整合市场、扩大规模、提升品牌，通过内部管理来合理配置资源、提高质量、降低成本，通过创新性产品开发采提升企业竞争力，三者共同形成啤酒集团的发展战略。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

创新成本管理增强企业优势

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织工业企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。     

全力打造啤酒企业的核心竞争力

近年来，在我国啤酒行业取得稳步发展的同时，啤酒市场的竞争也已经到了白热化的阶段。不少啤酒企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地扩大生产规模，通过直接或间接的价格战来和竞争对手抢市场，结果有时是销量上去了，但效益却增长缓慢，甚至倒退；另外也有不少啤酒企业在激烈的市场竞争中面对形势的发展变化深感力不从心，逐渐地败下阵来。纵观这些企业的经验教训，关键在于他们缺乏优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的企业核心竞争力。这种核心竞争力是企业在自身发展过程中积累性学习的结果，是企业专用性资产，它具体体现在企业的文化、品牌、技术、市场营销以及投入产出过程中的组织方式、组织能力等方面。从我国啤酒行业的实际情况来看，目前企业相互间的同质化现象比较严重，大家做同样的事，走同样的路，经营化成本较高，因此，采取积极的对策措施，构建独特的有个性的核心竞争力以增强市场竞争优势，已成当务之急。     

加强白洒勾调和罐装计量管理，提高产品质量，降低损失

近年来，白酒企业市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高产品市场竞争力，扩大市场占有率，企业必须苦练内功，加强企业内部管理，提高产品质量，降低生产成本，减少企业损失。下面谈谈白酒勾兑调味和罐装过程中的计量管理。     

啤酒企业应加快2000版ISO9000族标准的认证或换版工作

中国离ＷＴＯ大门越来越临近，许多贸易壁垒将逐渐被消除，中国啤酒市场全球一体化的竞争格局日渐形成，中国啤酒企业参与国际竞争不但是企业发展的要求，也是市场发展的要求。然而通过ＩＳＯ９０００国际质量体系认证是啤酒企业参与国际市场竞争的基本条件，所以积极实施并通过ＩＳＯ９０００国际质量体系认证，获得进入国际市场的“通行证”对我国啤酒企业来说越来越迫切。可喜的是我国有许多啤酒企业早已认识到这一点，如青啤、燕啤、深圳金威、河南金星、福建惠泉等国内许多著名啤酒企业已通过认证ＩＳＯ９０００国际质量体系认证多年，…     

啤酒新品开发的4个误区

目前啤酒市场供求矛盾十分突出，啤酒市场竞争程度日益加剧，企业生存压力也越来越大。     

稳定发展的燕京啤酒集团

面对复杂多变的宏观经济形势和激烈的行业市场竞争局面,燕京啤酒集团公司坚定信心,直面挑战,深刻分析并把握新形势,着力深化企业改革,积极优化内部管理,不断实施观念、市场、产品、科技、管理、机制六个创新,     

大力推进我国啤酒企业的战略研究管理

伴随着中国加入WTO后国内啤酒市场与国际市场的接轨，中国的啤酒工业又迎来了一个新的发展浪潮。面对目前啤酒行业生产能力的过剩，洋啤酒的卷土重来、并购整合浪潮的迭起，风险与机遇的加大，积极加强企业的战略研究管理，对企业的生存发展已起到越来越大的作用。     

啤酒企业如何做好品牌延伸策略

品牌，作为无形资产，是我国啤酒企业的战略性资源，品牌延伸也正成为我国一些啤酒企业采取的发展战略。随着啤酒市场竞争愈加激烈，厂商间的同类啤酒产品在口味、质量、价格等方面的差异化变得越来越困难，企业界面临新品牌挑战的风险和成本急剧增加。作为啤酒企业一种获得     

啤酒企业应加快2000版ISO9000族标准的认证或换版工作

中国离 WTO 大门越来越临近,许多贸易壁垒将逐渐被消除,中国啤酒市场全球一体化的竞争格局日渐形成,中国啤酒企业参与国际竞争不但是企业发展的要求,也是市场发展的要求。然而通过ISO9000国际质量体系认证是啤酒企业参与国际市场竞争的基本条件,所以积极实施并通过 ISO9000国际质量体系认证,获得进入国际市场的“通行证”对我国啤酒企业来说越来越迫切。     

国内啤酒市场走势稳定

<正> 业内人士最近指出,啤酒的价格、质量、知名度决定啤酒的销售量。啤酒市场销售稳中有升,今夏仍是个好光景,但啤酒价格应宜稳定。 今夏啤酒市场销售在具体品种上特点如下:散装、桶装啤酒销售渐呈下降趋势,扎啤销售稳中有升,易拉罐啤酒销售稳中有降,市场竞争主要在瓶装啤酒上,瓶装啤酒销售仍呈旺势。 我国幅员辽阔,啤酒消费者众多,任何一家啤酒生产企业都无力独占市场。今夏我国啤酒市场将出现一     

小型多台化贯流式锅炉在啤酒企业的应用

近年来随着我国国力的增强，人们的消费水平和啤酒的消费量也不断提高。国内各大型啤酒企业纷纷扩大自己的市场份额，投巨资在各地扩建、新建和兼并收购啤酒企业。目前我国已成为世界第一大啤酒生产国。同时啤酒产能过剩，市场竞争激烈、价格偏低、企业效益下滑，降低生产成本已成为各企业确保效益、提高竞争力的重要手段。     

中小啤酒企业营销创新的策略

<正>近几年来,我国食品市场竞争最为激烈的行业莫过于啤酒行业,出现了前所未有的大规模兼并和收购,形成了像青岛、燕京、华润等多家大型企业集团。现在众多中小啤酒企业都困惑于当今的市场环境,经营状况都出现了不同程度的困难,都希望寻找到一条可以使企业走出困境、走上良性发展道路的途径。笔者认为,只有抓住啤酒市场的主要规律,制定应对各种问题的解决办法,并积极地参与市场竞争,才是中小啤酒企业的出路所在。     

营造市场通路 增强竞争砝码

市场经济经过20多年的摸滚打爬已逐渐成熟起来,啤酒市场经过市场的洗礼也日逐成熟。市场是变化的市场,是在竞争、超越中形成的。一些大企业在抓内部管理、强化质量意识、品牌意识的同时,也加大了在销售通路方面的投入,但大多数企业还是沿着营销初期的通路模式和管理模式。面对不断加剧的市场竞争,经营已从粗放型向集约型转     

强化内部管理 提高企业管理现代化水平

强化内部管理提高企业管理现代化水平杨福元（青岛胶南纺织机械厂）青岛胶南纺织机械厂坚持以市场为导向，以企业管理为中心，使企业的整体素质和市场竞争能力不断提高，企业逐步形成了自我管理、自我积累、自我约束、自我发展的有效运行机制，经济实力也得到了进一步发展...     

强化啤酒营销管理的探索思考

目前，我国啤酒企业的市场竞争不得不面对全球经济一体化趋势带来的变化，为啤酒企业的生存和发展带来了巨大的压力。在这样的情况下，市场营销就成为企业各项工作的重中之重。如何通过强化营销管理来提高销售力，发展市场，壮大自己，是我国啤酒企业应该认真思考的问题。     

浅析影响啤酒消费增长的几大因素

中国啤酒市场具有年消费量超过4000万千升、产值1000亿元以上的规模，但由于啤酒生产能力远大于市场消费量，导致市场竞争日趋激烈、价格战持续多年。企业在这种情况下投资扩产更应该关注的是中国啤酒市场到底还有多大的市场空间，即消费量的最大限度是多少、每年到底还会增加多少消费量等问题。     

服装企业内部管理信息网络建设

服装企业内部管理信息网络建设是为了适应企业生产模式变化的需要和全球化市场竞争的需要而采取的一项有效措施，它能够承担起生产、管理、市场等方面信息的储存、处理、交流和反馈时职责，本文讨论了内部网络建设的意义，网络结构与功能，网络配置及具体实施方案。