财务管理在企业管理中的地位浅析

企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。企业管理包含财务管理，财务管理是企业管理的重点。     

优化管理机制树立"以人为本"的管理理念

古典管理学派法约尔指出:"管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制".它是"一种分配于领导与整个组织成员之间的职能,是一个为了达到同一目标而协调集体所做的努力的工程.     

加强基础管理工作促进企业健康发展

企业要发展，必须依靠科技进步和科学管理。而在企业管理中．基础管理工作尤为重要．它为企业各项专业管理提供数据信息、标准和资料。是企业管理人员正确执行计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能的客观依据．它的信息流通体系也是企业领导人进行正确决策的科学依据。     

略谈“管理”与“人”关系

关于管理的本质,不同国度、不同阶段、不同学派的管理学者做出了不同的解释。从管理职能的角度考虑,著名管理学家孔茨将管理看作由下列五大职能所组成:计划、组织、人事、领导、控制。这样一来,便从企业目标及实现目标的途径的选定,建立合适的职能机构、对组织机构中所规定职务的人员配备、管理过程中的指挥、检查各项工作并保证实际与预定计划相吻合诸方面确定了管理的内涵。由于上述五大职能在实际上均包含有协调的因素:计划需要协调,组织需要协调,人事需要协调,领导需要协调,控制需要协调。故而,孔茨在此基础上将管理定义为协调,亦即协调就是管理。     

企业战略管理内容总结

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

人力资源合理配置在企业管理中的作用——浅谈鹤煤五矿人力资源合理配置

矿煤企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。     

现代企业教育管理体制的五个新特点

企业教育管理体制必须适应形势 ,其目标、职能和方法、手段都将发生变化。五个新特点 :整体协调、配合 ;精干高校 ;方便快捷的途径 ;盘活有限资源 ;提高全员素质     

工程项目成本管理应注意的几个问题

作为一个合格的施工企业,在承建工程时,必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,而控制成本主要是通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的，是一个企业为实现企业目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中，起着十分重要的作用。     

浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行，预算管理作为一种有效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和利益的重要依据．     

浅谈完善企业预算管理系统

目前，铁路运输企业已经建立并应用了预算管理系统，但在实际工作中发挥的作用非常有限。笔者在此结合实际情况，从预算管理核心特点、目标确定、组织购建和分析评价等几方面提出几点自己的想法，从而更好的发挥预算管理系统的计划、控制、评价和激励职能，以实现企业最终的管理目标。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

以人为本的企业干部培训管理

学习了现代企业管理这门科目后,现在我深深地意识到,企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,管理的主体是管理者,所以企业管理是每个现代人都要理解和明白的。随着现代经济的发展,企业管理变得越来越重要了,也被越来越多的人所重视。在当今形势下,企业面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势,高质量的管理有利于提高工作效率,也是团队成功的必不可少的关键因素。企业管理的职能是计划、组织、领导、控制,作为主体的管理者,首先要树立企业管理要以人为本的理念:以人为本是科学发展观的核心,     

基建工程项目管理的重点

工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,是对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。由此可见工程项目管理的主要职能就是计划、组织、控制与协调。     

内控是企业管理的关键环节

一、企业内部控制的概念及目标 企业内部控制是指为了保护资产的安全完整、保证会计数据的可靠性和准确性、提高企业的经营效率,坚持管理方针而采用的各种组织计划和协调方案。企业内部控制的目标主要包括以下几个方面。会计失真事件、企业经营失败案例层出不穷,这些都反映出了部分企业的内部控制薄弱,现阶段,建立健全企业的内部控制制度成为迫在眉睫的事情。     

高标准管理、低成本创效

工程项目管理是一种以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段．以成本核算、控制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。     

管理,企业最重要的资源

管理是管理者指导和协调人们完成预期目的所采取的行动。科学管理是人的社会活动,它运用调查、决策、计划、组织、指挥、调节和监督等功能,有效地利用必要的资源,组织发挥其最高效率,达到最优的总体目标。企业的诸多资源,如人力、资金、设备、技术、信息等,其中,管理作为组织和安排这些资源而存在,它是资源合理利用的主     

浅析ERP系统下的会计工作变革

ERP系统基于供应链管理和流程管理,以计划为主线,实现了企业整个资源的综合管理.作为ERP系统重要集成部分的财务会计信息系统的应用,必然促进会计工作目标、职能、内容、组织和理念的变革.     

浅谈电力企业管理创新的探讨

随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目标的过程。其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。企业管理是管理领域影Ⅱ向最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。