建筑施工企业的工程预算管理

加强工程预算管理与成本费用控制是建筑施工企业在危机中寻求机遇的首要任务.根据工程预算管理的定义及特点,寻找工程预算管理的关键控制点,将工程预算管理与成本费用控制相结合,有效控制工程预算管理,可使建筑施工企业收到较好的经济效益.     

公共关系与企业危机处理理论及其应用

着重就公共关系与企业危机处理理论及其应用进行思考与探索,提出公共关系的关键是危机传播管理,强调危机管理应把握的原则、对危机和危机事件处理应有的认识以及开展公关和企业危机处理工作的策略。提出了企业应该把媒体作为资源的观点。针对齐鲁石化公司实际,提出实施危机管理及建立新闻发言人制度的原则及构思。     

危机管理以“变”应变——访中国海洋石油总公司健康安全环保部总经理宋立崧

对于中国来说,2008年可谓是多事之秋,雪灾、地震、三鹿奶粉事件、襄汾溃坝……灾难接踵而来,不断考验着国人的意志.危机管理和应急机制变得尤为重要,国家如是、企业如是、国民如是.9月26日,<中国海洋石油总公司危机管理预案>(2008版)(下称<危机管理预案>)发布实施.中国海洋石油总公司(下称中国海油)审时度势,对危机管理预案作出相应调整,以适应当前大环境和中国海油的一体化战略.     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

心力管理“落地” 实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下,危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此,企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力,而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

提高炼化企业舆情危机管理水平的思考与建议

本文在分析炼化企业舆情管理现状的基础上,对炼化企业舆情危机管理存在的问题和原因进行了思考,并建议企业从组织领导、监控预防、分析研判、舆论引导、危机应对和责任追究等方面入手,建立长效机制以内强企业素质;正确处理好政府关系、媒体关系、中介关系、社区关系、员工关系,外塑企业形象,从而全面提高企业舆情危机管理水平。     

进一步加强管理和管理创新全面提高企业现代化管理水平

一、进一步加强管理和管理创新,是中国企业“努力打造中国经济升级版”的历史使命 国际金融危机爆发以来,全球经济跌宕起伏,由危机前的快速发展转入深度调整,对各国大企业的发展产生了深远影响。在复杂严峻的内外部环境中,我国企业尤其是大型企业继续保持了较快发展,在稳增长、调结构、促就业等方面做出了较大贡献。中国企业在国民经济中的地位依然凸显。     

国有企业危机管理与思想政治工作创新

新媒体时代,企业的危机管理面临新的挑战。在信息传播模式发生深刻变革的背景下,国有企业如何通过思想政治工作创新从容应对危机挑战,成为国有企业管理中日益受到广泛关注的重要课题。本文分析了新媒体背景下国有企业危机管理的特点以及思想政治工作对危机管理的意义,提出了面向危机管理的思想政治工作创新,并指出在思想政治工作创新中必须始终坚持正确的政治方向。     

解读哈佛10大理念

David A.Garvin教授提出的十个理念,是企业经理人正确认识企业新业务开发,领导企业持续发展的基础。现代企业的基础管理已经被企业经理人所重视和掌握。企业管理之争,在高层次上表现为对企业发展的管理。掌握企业新业务开发的特点,才能掌握企业发展的节奏与速度,实现持续发展。     

加强基础管理的五个对策

基础管理任重道远。要找准每个阶段工作的突破口,突出重点,细化管理,促进企业基础管理水平得到不断提升。企业发展过程中,无论处于哪个阶段,基础管理是根本,是企业管理突围的关键。基础管理水平集中反映一个企业的管控能力,直接体现企业价值、形象和竞争力。基层作为生产经营的基本单元,是落实企业工作的基础,企业发展战略、经营决策、生产任务等都要靠基层来实施,靠扎实的基础管理作保障。基层基础管理是企业发展壮大的根基。     

统计信息系统在统计管理中的应用

统计是企业实行科学决策和现代化管理的一项重要基础工作.文中结合某石化企业统计工作管理现状,阐述了统计信息系统在企业经营中的投用运行,证明统计信息系统对企业正确分析生产经营的运行态势、保证企业的生产经营健康运行具有重要的作用.     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

心力管理“落地”实现文化自觉

在越来越活跃的市场经济条件下，危机处理能力成为了考验企业管理能力的重要内容。为此，企业必须大力提升规范管理能力、提升危机处理能力，而心力管理落地有助于实现企业发展的良性循环。     

危机管理化险为夷——企业如何建立危机管理体系

随着经济全球化的发展,经济和社会发展中的不确定性显著增加,企业遭受内外因素所致危机冲击的可能性也明显增多.正因为如此,在很多企业尤其是大企业中,以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理,已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作.……     

危机管理化险为夷——企业如何建立危机管理体系

随着经济全球化的发展,经济和社会发展中的不确定性显著增加,企业遭受内外因素所致危机冲击的可能性也明显增多.正因为如此,在很多企业尤其是大企业中,以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理,已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作.……     

以科学发展观为指导 全面推进基础管理建设工程实施

今年是全面实施基础管理建设工程的关键一年,紧紧围绕主题主线主旨,实现生产经营"十二五"良好开局是集团公司的中心任务;着力夯实企业管理基础,深入实施基础管理建设工程,是集团公司在加强企业管理方面的总体要求。按照集团公司党组用5年时间全面实施基础管理建设工程的工作部署,结合过去一年实施基础管理建设工程取得的初步成效,下一步基础管理建设工程的实施,要在统一认识、加强领导、有序推进、     

加强石油企业基础管理工作的紧迫性与新途径

介绍了对强化基础管理工作重要性和紧迫性的认识,探讨了强化基础管理工作的涵义,加强石油企业基础管理的途径是:①注意发挥职能部门的作用,提高基础管理工作水平;②抓好建章立制工作,推进标准化工作的实施;③坚持教育培训,提高员工素质;④运用现代化管理手段,建立和完善企业的信息网络;⑤加强现场管理,将基础管理工作落实到基层。以此来保证企业管理的正常开展。     

加强石油企业的基础管理工作的思考

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。本文从提高思想认识,明确基础管理工作的重要性和必要性;注意发挥职能部门的作用,增强基础管理工作的针对性和有效性;加强现场管理和班组管理,将基础管理工作落实基层;坚持教育培训,提升员工素质等几个方面论述了加强石化企业基础管理工作,进而实现管理的科学化,提高企业的竞争力。     

读者来信

企业管理急需补上"危机管理课"零点调查公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,危机管理是我国企业管理急需补上的一课。目前,我国有超过半数的企业处于中高度危机中,仅有45.2％的企业处于一般危机状态。企业危机公关是西方近几年兴起并"热销"的一个概念。在德国奔驰公司董事长埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片,照片下面写着这样一句警语:"在地球     

提升企业领导干部危机公关能力的主要途径

企业领导干部的危机公关能力对企业能否妥善处理危机事件、迅速控制危机事态的发展起着关键性作用。处理好企业领导干部危机公关中的常见问题,树立良好的危机公关理念,培养过硬的危机公关素质,掌握危机公关的方法和技巧,是切实提升企业领导干部全面危机管理能力的途径,也是保证企业长远发展的要求。