浅谈监理资料管理工作

监理人员在对质量、进度、投资、安全以及协调等方面进行科学、规范、优质地实施监理控制工作的同时,如何抓好监理资料的管理工作,是每位监理人员值得探讨和深思的话题。就监理资料管理的重要性、监理企业在招聘人、培养人以及监理资料管理围绕的"四勤"工作等方面进行了叙述。     

加强监理资料管理夯实贯标工作基础

监理行业的产品是服务，而体现监理服务质量的有形载体是反映在监理行为过程中留下的监理资料上，本文叙述加强监理资料管理的重要性以及如何加强监理资料的管理。     

谈监理资料的管理

对监理资料的特点进行了多角度的分析,进而说明了监理资料管理的重要性,并就如何做好监理资料管理从四方面展开了论述,对指导工程项目监理工作具有一定现实意义。     

浅谈对项目监理资料的整理与归档

监理资料的完整性、准确性和规范化程度是监理工作成果优良与否的重要体现,也是当工程发生质量、安全问题或事故后追索举证时提供自我保护的依据。对项目监理资料的管理、归档、资料明细进行了简要的介绍,用以指导项目监理机构的资料管理。     

加强监理资料管理 提高监理工作水平

介绍了监理资料管理的含义,总结了一些监理资料管理工作中的错误思想和行为,并对监理工作中监理规范、细则、施工合同文件资料、施工组织设计方案报审资料的管理与运用进行了详细阐述,以推动监理工作步入规范化、标准化、制度化、科学化的轨道。     

浅议施工阶段监理资料的管理

监理资料是监理工作的真实记录，是追溯施工过程和处理索赔、质量问题的根据，它在一定程度上反映了监理人员素质和监理工作的水平。作者围绕这一主题，就施工阶段监理资料的整理编目、检查考核、动态管理等问题发表了意见。     

浅谈在工程项目中监理资料的管理

监理资料是工程项目中监理单位实施监理的记录,是反映建筑物内在质量和监理工作的重要凭证,它反映了监理人员素质和监理工作水平。本人围绕这一主题,就工程项目中的监理资料进行统一编目、监控检查、动态管理、各方协作、信息化管理等问题阐述自己的见解。     

关于设立资料监理工程师岗位的建议

主要介绍了监理队伍建设及人才培训工作。分析了资料监理工程师与资料员、资料管理员、办公室主任的不同之处,阐明了资料监理工程师的工作内容来源于总监工作职责中的资料管理。明确了设立资料监理工程师岗位的重要性。     

加强资料管理 提高监理水平

叙述了在整顿、规范建设监理市场检查中发现的监理资料管理工作存在的问题，提出了监理资料管理的重要性，提出了监理资料的任务，要求以及如何提高监理资料管理水平等问题。     

工程监理资料的整编及归档

介绍了工程监理资料的整编及归档，阐述了监理资料工作的作用与重要性，论述了监理资料的分类与管理，指出监理资料分类与归档是工程监理工作的重要组成部分。     

监理资料编写

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作。界定监理责任的证据。监理工程师,履行建设工程施工阶段的监理职责,不仅要凭借自己的专业知识和管理经验,及时和正确地处理好施工现场发生的一系列问题,而且还要认真编写好施工阶段的监理资料。     

浅谈总监对监理资料的管理

监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的依据。项目总监管理好监理资料,不但是监理工作的需要,更是职责所在。总监应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料,建立约束机制,制订相应的规章制度、检查制度以及信息系统,并使之完善运行,使监理资料达到"及时整理、真实完整、分类有序"。     

做好监理项目组监理资料管理工作之心得

监理资料的管理是建设工程信息管理的一项重要工作。作者根据参与工程项目监理资料管理的工作实践，介绍了做好这项工作的一些心得。     

总监如何做好监理资料管理工作

监理资料的管理工作对总监理工程师的重要性是不言而喻的,随着市场对监理业绩的逐渐认可和重视,在许多项目的承接和实施过程中,监理资料管理已经成为决定成败的关键因素.做好监理资料的管理工作首先要建立监理机构内部责任制和工作制度,开展监理日记的监督管理工作,重视对施工资料的监理,通过召开监理例会来加强对资料的管理,全面地将监理资料管理工作作为履行总监理工程师职能的一项重要内容来抓.本文从如何做好监理资料管理的角度出发,抛砖引玉地提出了一些简单的想法,希望能与业内人士共享.     

安全监理资料的管理与归档

对安全监理资料的管理与归档进行了介绍,分别阐述了施工现场安全监理资料的分类及报审、核验备案资料所涉及的内容,以期指导监理人员充分了解监理资料的重要性,在施工过程中全面发挥自身旁站作用。     

对规范监理内业资料管理的几点建议——以铁路工程为例

监理内业资料是监理工作成果的一种表现,也是工程竣工文件的重要组成部分。对监理日常形成的内业资料容易出现的问题进行了分析,提出了关于规范、标准填写和管理监理日志,监理工程师通知单,旁站监理记录等内业资料的一些建议,对克服监理内业资料中存在的通病,推动监理内业资料标准化、规范化,具有一定的参考意义。     

管好用好监理信息 促进监理工作的开展

项目监理资料的收集涵盖了项目部监理对质量、进度、投资的控制,合同管理、安全管理以及协调工作,贯穿了项目从准备阶段、实施阶段、竣工阶段到保修阶段。对项目监理信息管理的目的及内容、监理信息资料特点、监理资料的重要性和做好监理资料的办法作了简要阐述。     

房建工程监理资料管理重要性与实施分析

建筑工程中监理资料管理是重要的工作内容,工程项目通常施工周期长、规模大,因此会产生大量的工程资料,这些资料也是后续的竣工验收以及竣工结算的重要依据,为同类型项目提供参考。基于此,就需要在资料管理中优化资料管理流程,确保资料收集的全面性,并依照项目进程进行及时整理和归档。通过提升房建工程监理资料的管理质量对于监理工作的开展有促进作用。     

如何做好监理资料的管理工作

监理单位是工程质量的责任主体之一。《建设工程质量管理条列》专门列出第五章,规定了监理单位的质量责任和义务,在第77条提出了质量终身负责制的要求,即对“建设、勘察、设计、施工、工程监理单位的工作人员,因调动工作、退休等原因离开该单位后,被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定,造成重大工程质量事故的,仍应当依法追究法律责任。“监理资料是监理工作的原始记录,是评定监理工作、界定监理责任的证据,监理资料的重要性不言自明。     

如何重视监理资料规范管理

结合《建设工程监理规范》中关于监理资料的规定,探讨了如何重视监理资料规范管理,分别阐述了监理规划、监理实施细则、监理月报等方面的编制要点及注意事项,以期指导日常监理工作规范的进行。