浅谈如何做好工程造价全过程控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

浅谈工程造价的有效控制

分析了工程造价在各个建设阶段实施控制的必要性及应把握的原则。提出将工程造价控制的重点转移到投资决策和设计阶段，实现工程造价的全过程控制，以提高建设工程项目的投资效益。     

电力建设项目全过程工程造价管理和控制

为了提高电力建设项目的投资效益，从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素。采用价值工程和技术经济理论，分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考，指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面，建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。     

电力工程造价的控制与管理

1 实行动态控制与管理 工程造价的控制与管理,必须涵盖全过程,即从项目决策阶段开始,包括设计阶段和实施阶段,以及竣工验收阶段.虽然在不同阶段造价控制与管理的重点和作用是完全不相同的,对工程造价的影响程度也不一样,但是任何阶段都不应忽略.通过对各阶段的工程造价进行分析研究比较,合理确定各阶段人、财、物的使用,力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内,以求取得最好的投资效益和社会效益.     

浅谈建设单位对基建项目的造价控制与管理

工程造价管理，是指对一个工程项目建设全过程的投资管理。一般来说，水电建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁的特征，使得工程的造价复杂多变。因此，业主对工程造价管理应贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段。目前许多单位基建投资项目的工程造价管理，仍停留在被动的事后算账，缺乏计划性、预见性，以及全过程的动态管理。下面笔根据多年实践，探讨建设单位对基建项目如何进行有效的工程造价控制与管理。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

所谓建设工程造价控制，就是在投资决策设计、建设项目发包和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准和造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。由于建设产品的周期长，生产要素价格变化频繁，产品固定性，单件性等特征，使得建设产品的价格复杂可变。因此建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。主要可分为三个阶段，即包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段，其中对设计阶段的工程造价管理是整个管理过程的重点。     

如何加强工程造价的控制与管理

一般大型工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁复杂，使得工程建设项目的造价复杂可变。建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、初步设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。     

创新思维有效控制工程造价

从创新造价管理思维和实践的角度，论述了电力建设项目基于全过程的工程造价管理模式。本文采用造价管理和价值工程的有关理论，分别对电力项目的投资决策、设计、招标及施工各阶段造价管理和投资控制的重点工作进行了分析和论述，提出了发挥业主和设计承包商的大团队精神，共同参与工程造价管理的新思维。     

核电站造价稳定与控制及管理模式

本文论述核电站建设造价确定与控制及管理模式,它贯穿于建设程度的投资决策阶段,项目设计等前期阶段,实施阶段,竣工决策阶段全过程中,涉及工程造价实行动态管理。对政府行业管理部门,业主,设计,施工,监理和工程造价咨询机构都给予了充分阐述;同时介绍它们在工程造价控制所处地位和作用进行剖析,以确定诠较有能力来实施核电站造价确定与控制及管理及策略。     

电力工程造价的管理和控制

电力工程建设是一项复杂的系统工程,项目法人必须加强投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段等全过程的管理和控制,并重视后评价工作和技术经济工作,才能有效地控制电力建设的工程造价。     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

如何做好输电线路工程施工阶段的质量监理工作

监理是对工程项目的质量控制。文章针对输电线路工程施工中的质量监理工作,指出了监理工作必须依据科学化、标准化、程序化的管理模式,采取事前预防、事中控制、事后验收的办法,主动发现问题,及时解决问题,做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。     

基于全生命周期的工程项日管理系统建设

为实现发电集团对工程项目的有效管理,确保工程项目规划合理、施工计划可控和运行安全有效,分析了中国大唐集团公司工程项目建设的管理模式和业务特点。提出了一套覆盖发电板块与煤炭板块,贯穿从前期规划、设计、核准、开工、施工建设到运营全生命周期的工程项目管理信息系统的建设思路,建设了面向大唐集团多级责任主体的工程项目全生命周期管控平台,实现了工程项目集中管控与闭环管理,加强了总部业务部门横向协同和各级责任主体纵向贯通,极大提高了大唐集团工程项目的协同能力与管理水平。     

三峡工程施工系统计算机集成管理设计

针对三峡二期工程的复杂施工方式 ,研究并设计了集监测、控制、维护和管理于一体的计算机综合监控系统总体方案。其目的是 ,将施工作业、设备维护和生产管理集成为一个统一的管理与决策支持系统 ,使三峡二期工程的施工质量、施工设备的可利用率、施工生产的效率三者统一起来处理和解决 ,从而实现施工管理的信息化和决策的最优化     

大型火电厂基建期管理信息系统的设计与应用

大型火电工程建设项目的管理和控制是火电工程建设的重要组成部分。火电工程建设的复杂性和特殊性，决定了项目管理与控制是一项复杂、繁琐、强度大的系统工程，并且贯穿火电工程建设的全过程。国外早已应用计算机辅助项目管理的模式，对建设中产生的大量工程数据进行处理、统计、分析和评价，以便了解工程情况、掌握工程进度，形成一个涵盖总承包方各管理部门的工程项目管理信息系统。而国内火电厂基建MIS的开发及应用仍处于起步阶段，建立基建MIS已成为火电基建项目管理现代化、信息化的重要组成部分。文中以某发电工程为例，扼要阐述了该工程基建MIS的总体设计方案，以及各个管理系统的设计、功能、配置和运行方面的情况。     

电源建设项目中的工程造价控制

面对目前电源建设的高潮,如何科学合理地控制工程造价成为各电厂共同关注的问题。从电源建设的各个阶段分别介绍如何对工程造价进行合理控制。目前大多数单位对工程造价的关注还主要停留在施工阶段,实际上,在投资决策阶段影响工程造价的程度最高;其次是初设阶段和技术设计阶段;施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%。分析表明,电源建设投资单位对工程造价的控制要贯穿于工程建设的全过程。     

电力企业工程建设管理系统设计与应用

为了解决大型发电集团多级责任主体工程建设管理需求,分析了工程建设管理详细业务与"项目一条龙、集团一盘棋、管控一体化"的管控思路,基于项目管理知识体系、工程建设管理标准与工作标准,结合计算机技术、通信技术、工作流技术、网络图技术及组态技术,设计了一套基于项目群全生命周期的工程建设管理系统,并成功应用于多家电力企业,提高了企业工程建设管理水平与多级协同管理能力。     

深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用

进度计划、资源管理和成本控制是工程建设企业关注的问题，P3项目管理软件是目前实现工程进度管理的成熟软件之一。为提高项目管理水平，深圳前湾燃机电厂一期工程运用P3E／C开展项目进度管理。详细介绍编码方案、计划层次划分、计划编制和反馈控制整个项目管理生命周期的具体实施方法，总结该软件在工程项目管理4个方面作用：强化项目管理意识、整体协调工程工期、预见问题科学应对和优化工程进度。并指出软件在费用处理方面应加以完善。     

电力工程档案质量管理控制要点

论述电力工程档案实施质量控制管理的必要性及控制要点,提出在电力工程管理中建立全过程工程档案质量控制管理体系,从电力工程档案形成的源头着手,加强前端控制,强化过程管理,严格审查验收,提高工程档案质量。     

建设项目施工阶段业主方的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,是实现工程"三大目标"的十分重要的一环,因此加强施工阶段的造价管理,对节约资金、提高投资效益、以及工程目标的实现都有着十分重要的意义.