医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。     

新医改背景下医院固定资产管理应用研究

目的:针对医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改形式下做好固定资产管理的办法和途径。方法:通过对河南省人民医院在固定资产管理方面的具体做法进行个案剖析,分析总结取得的成效。结果与结论:在没有增加病人负担的情况下,通过加强固定资产管理,降低了医院成本,提高了医院发展的可持续性,取得了良好的效益。在新的医改形势下,河南省人民医院在破解固定资产管理难题方面的做法对其他医院有一定的借鉴价值。     

医院固定资产管理存在问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。固定资产管理是从资产的购置、使用到报废处理各环节的全程管理。完善医院固定资产管理是非常必要的。目前医院固定资产管理中存在着一些问题,应采取有效措施解决,制定并完整固定资产管理制度和管理方法,建立良好的信息沟通系统管理医院固定资产,并且将固定资产管理列入考核制度,提高管理人员素质,从而有效地加强医院的固定资产管理。李旖玲:广东医学院附属医院广东湛江524001     

医院固定资产管理的几点思考

1998年 12月 ,财政部、卫生部联合出台的《医院财务制度》和《医院会计制度》对医院固定资产的管理作了较大的调整 ,这些调整对于医院进一步加强固定资产的管理、合理使用固定资产、促进固定资产的更新、加强成本核算起到了积极的作用。但在医院固定资产管理实践中 ,也存在着一些问题 ,主要表现在以下几个方面 :1　在固定资产购置的会计处理上根据现行的医院会计制度、财务制度的规定和财政部、卫生部编写的《医院会计制度讲座》的要求 ,医院购置固定资产的支出途径主要有以下几个方面 :1在各类支出的购置费中列支 ;2在专用基金——修购基金…     

成本视角下公立医院固定资产管理调查研究

目的:了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题,并运用管理会计思维和方法,提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法:采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象,使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究,对调查数据进行描述性统计分析。结果:52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平,76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低(65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论:应进一步建立健全固定资产的成本管理制度,建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系,运用管理会计思维及方法,优化固定资产成本管理,整合信息管理系统数据,为固定资产成本管理提供支持,通过加强宣传培训,提高全员的成本管理意识。     

医院新会计制度执行中存在的问题

国家财政部、卫生部１９９８年联合颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度 )已实施一年多。笔者最近参加了丽水地区１０家县级以上医院新制度执行情况的检查 ,从总体看 ,医院基本能按新制度的要求实施 ,但也存在一些问题 ,主要表现在 :一、资产管理１．固定资产管理 :(１)新制度对固定资产分类有所调整 ,单位价值的标准有所提高 ,缩小了固定资产核算的范围。要求在新旧制度衔接时 ,对固定资产进行清理 ,重新按规定分类 ,并将达不到规定标准的固定资产转作低值易耗品 ,但一些医院固定资产账中仍有大量达不到固定资产新标…     

用“减修购基金法”调整医院固定资产价值的方法学研究

固定资产管理是医院财务管理的重要内容之一,管理好固定资产,可以提高医院固定资产的利用效率。针对当前很多医院固定资产管理存在价值不实的现象,文章提出利用"减修购基金法"调整医院固定资产价值,并介绍了该方法的原理及操作过程,便于对医院的固定资产进行价值评估,为医院的经营决策提供准确的财务信息。     

医院固定资产的网络化管理

本文分析了医院固定资产管理中存在的问题,阐述了医院固定资产网络化管理的建设目标、网络架构、技术架构,探索利用网络化管理实现医院固定资产的统一管理。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

谈医院固定资产核算亟待解决的几个问题

按现行医院会计制度的规定,医院新增固定资产的会计科目处理是:借:专用基金--修购基金等科目;贷:银行存款,应付账款等科目.同时借:固定资产;贷:固定基金.我认为这种固定资产核算方法,不仅不利于固定资产的管理,而且容易误导医院只注意固定资产的规模,不注意固定资产的质量和使用效率,从而影响了医疗水平的提高,造成了有限的医疗资源浪费,增加了病人的负担.下面从5个方面谈谈我的认识.     

精益管理在我院固定资产管理中的应用

目的探讨精益管理用于提升医院固定资产管理的成效。方法 2014年1月起,我院将精益管理思想应用于固定资产管理,比较实施优化举措后各项固定资产效益评量指标差异。结果通过加强固定资产管理,投资分析达成率、固定资产净值率、百元固定资产业务收入均显著提高,设备维护满意度提高,维修费用显著降低。结论精益管理应用于医院固定资产管理,可有效降低医院运营成本,增加医院收益,有利于提高设备利用率以及提高医院成本效益控制水平。     

关于医院实行固定资产折旧的几点建议

为了加强固定资产的管理与核算,对医院固定资产实行提取折旧基金的办法,有以下几个问题必须解决: 1.固定资产的起点价格应适当提高。根据医院的规模和设备状况建议:县、     

医院固定资产财务统筹管理初探

医院固定资产的管理是医院管理中的重要内容之一,随着医院规模越来越大,固定资产也增长迅速。在固定资产管理各个环节上各部门分而自治,导致固定资产的管理的各个环节脱节,财务部门对存量固定资产状态失控,无法精确实时掌握固定资产的现状、变化     

医院固定资产信息化管理平台建立的思考

目的：医院固定资产的配置应当满足医院诊断、治疗和运行的开展。方法：通过对医院管理过程中固定资产投入、产出、考核等关系到医院中、长期发展健康运营的方法、手段、规律的思考,找到了建立符合医院运行实际的固定资产信息化管理平台方案。结果：医院所属固定资产的管理进入良性循环运转。结论：在管理过程中对不同的固定资产的经济效益管理、性能质量管理应当有所区别,其考核模式也不尽相同,应有所侧重、区别对待,以便更好地、更有效地进行管理和规范。     

公立医院“收支两条线”固定资产管理的实践与体会

医院固定资产管理对医院的生存和发展起着非常重要的作用,不同医院在固定资产的管理上也不尽相同。文章针对公立医院"收支两条线"固定资产管理的现状和问题进行了分析,并对存在的问题提出了相应的对策。     

县级公立医院资产管理现状及对策

<正>随着医院固定资产管理的范围不断扩大,医院的固定资产是医院经营的本质,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中,尤其县级二甲公立医院的固定资产管理存在很多问题,如制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力等,这些问题引起了医院管理人员的注意。笔者认为, 如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力十分重要,是当前医院管理刻不容缓的重要问题。会计核算部门应该及时、准确反应固定资产价值,使固定资产保值增值。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院经营的本质，管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中医院的固定资产管理存在很多问题，如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等。加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题。     

加强内部审计促进医院固定资产管理

针对医院固定资产管理中账簿设置不健全、账务处理不合理、固定资产管理不规范、缺少必要的内控制度等情况,医院内部审计采取建立健全固定资产管理的各项内控制度、对医院各项固定资产的购置实行采购比价审计、对固定资产进行效益审计以及建立固定资产盘亏、报废的审签制度等各项措施,以期促进医院固定资产的管理,优化卫生经济资源配置。