承包商进行工程索赔的定量分析及处理过程

通过对工期索赔和费用索赔的分析,探讨了工程索赔的定量分析,同时,详细的介绍了索赔的处理过程：索赔意向通知、资料准备的重要性、编写索赔报告、提交索赔报告、审核索赔报告、索赔的处理、争端解决,以指导承包商加强索赔意识,维护自身合法权益。     

建设工程项目的索赔管理

分析了索赔的起因、特点、工作内容及处理索赔事件的技巧和艺术。指出了要健康地开展索赔工作,必须全面认识索赔、正确对待索赔、规范索赔行为、掌握索赔的技巧与艺术,合理处理索赔业务。     

谈工程施工中的索赔

随着市场经济的进一步深化,施工单位必须重视索赔,从索赔产生的原因、索赔的分类、索赔的内容、索赔费用的计算原则和方法、索赔的程序、索赔证据、索赔报告七方面阐述了工程施工中的索赔。     

施工企业工程索赔要点探讨

从掌握合同文件、主动把握索赔机会、收集索赔证据、准确合理计算索赔数据、及时提交索赔报告、积极预防反索赔等方面系统分析了索赔要点,以帮助施工企业提高自身的索赔管理水平,不仅敢于索赔,而且善于索赔。     

谈工程建设中的索赔

索赔是工程建设过程中不可避免的正常事件,结合索赔特征,对工程建设索赔内容、索赔准备、索赔过程进行了探讨,并对工程索赔管理展开了研究,以期提高我国工程建设索赔研究水平。     

谈工程项目的索赔

介绍了工程索赔的原则,从索赔项目种类及起止日期计算方法、同期记录、详细情况报告、索赔报告等方面阐述了索赔的具体操作步骤,并对索赔的管理及索赔存在的误区进行了分析论述,以做好索赔工作。     

谈建筑工程施工索赔

阐述了工程施工索赔的概念,从引起建设工程索赔的原因、索赔的内容、索赔的分类、索赔处理的原则和程序及如何掌握索赔技巧等方面分析了如何做好索赔工作,有助于承包商提高经济效益。     

如何进行施工项目索赔

总结了施工单位在工程索赔中经常遇见的问题,从索赔意识、索赔准备、索赔程序、计算及技巧分析了工程索赔的要点,以提高施工单位的索赔能力。     

谈施工索赔在工程中的应用

介绍了索赔的种类、原因 ,重点阐述了施工索赔的费用组成和索赔程序 ,并提出了索赔技巧 ,以助于索赔成功 ,说明了施工索赔在工程项目管理中的意义     

浅谈施工过程中的索赔问题

结合索赔的概念、种类和原因 ,从施工索赔的费用组成、计算、索赔程序等方面进行了阐述 ,并提出了索赔技巧及施工索赔在项目管理中的重要意义 ,以实现索赔成功     

浅谈工程索赔

从索赔的原则、依据、种类及具体的操作步骤几方面进行了分析和阐述,介绍了索赔管理的内容及索赔存在的误区,指出工程索赔是建筑业企业赢取利润的重要手段,应做好索赔工作,从而使企业取得最大利润。     

浅谈施工项目成本管理

针对目前工程项目利润低的情况,从建好项目管理层、建章立规、加强工程索赔管理、加强风险防范意识等方面提出了加强项目成本管理的具体措施,以降低工程成本支出、提高经济效益。     

论施工索赔在项目管理中的应用

结合实际论述了施工索赔在项目管理中的应用 ,阐述了施工索赔的概念、发生原因及索赔分类等内容 ,指出施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段     

业主在工程项目管理中的索赔与反索赔管理

介绍了业主索赔的内容及方式,并对业主反索赔的目的及防范内容进行了阐述,从反驳承包方的索赔要求和索赔报告两方面介绍了业主反索赔的实施,最终带动工程项目管理整体水平的提高。     

浅谈工程索赔

分析了工程索赔产生的原因,介绍了工程索赔处理原则、索赔程序、索赔依据,归纳出索赔费用的几种计算方法,通过从合同角度论述承包商向业主的索赔,从而提高工程项目管理水平。     

对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。     

浅析工程项目建设中的工期索赔

长期以来，建设工程索赔管理在我国没有受到应有的重视。中国加入WTO以后，国际工程承包市场上工程索赔案例越来越多。而在国内工程建筑市场，工程索赔案例并不多，承包商的合法利益不能得到补偿．通过工程实例，详细论述了一般工程的工期索赔原因及其计算方法。     

浅议施工索赔管理

通过案例分析，从与业主关系的处理、索赔问题的解决、重大索赔的重视、尽量避免索赔事件的发生四方面分析了施工索赔管理中的几个问题，对工程项目的管理及经营管理具有重要的意义。     

BOT项目管理模式下的变更索赔工作体会

结合自身工作经历,探讨了如何搞好BOT项目管理模式下的索赔工作,分别介绍了BOT项目管理模式下的合同条件和索赔证据的要求及内容,并举例论述了可能引起索赔的各种情况,提出了处理索赔的工作重点,以期指导实践。