加强内部管理 注重团队建设 确保工作成效——关于项目监理部内部管理的一些见解

项目监理部是监理公司根据监理合同的约定,派驻施工（生产）现场的基层监理机构,由总监负责领导,代表监理公司全面履行监理合同。项目监理任务的完成除了总监要发挥主导作用外,还需要整个项目监理部群策群力,发挥团队精神,互相帮助,通过共同努力才能完成。文章就总监项目监理部的内部管理与建设工作做了有益的交流。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

简述建设项目总监的管理

项目总监是项目监理部的领导者,如何调动项目监理部每个人的积极性及聪明才智,充分发挥大家的潜能,使监理部成为一个战斗集体,成为具有合力的团队.根据个人的经验主要对项目总监的领导方法和交流艺术做以浅粗论述.     

试论如何做好安全监理工作

简要论述了项目总监通过创建学习型团队,培养提高项目监理部团队的学习力、执行力和落实能力,带领项目监理部人员切实做好安全监理工作。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

做好总监工作的基本要点

作者认为，做好一个总监，都必须具备四个基本要点：必须树立对工作高度负责的责任心和使命感；必须具备与所监理项目相适应的业务水平和领导能力；必须要有一套结合工程特点的清晰思路和有效的工作方法；必须做好监理部的内部管理。     

监理部进驻工地后首先重点解决的几个问题

叙述项目监理部进行驻工程现场后，总监应重点解决如下问题：监理部内部工作安排；与业主、承包商的沟通；成功召开监理交底会。     

如何发挥好项目监理部的“窗口”作用

公司与项目监理部的关系既是房屋和窗口的关系。而"窗口"是否亮丽,直接反映出一个监理企业的整体形象和管理水平。监理公司应从选好人才和留住人才等方面建设好"窗口"的基础、加强对总监的培养充分发挥总监作为"窗口"的形象代言人作用、坚持把诚信服务作为"窗口"形象生命线等方面,搞好项目监理部建设,从而充分发挥好项目监理部的"窗口"作用。     

防范施工阶段工程监理安全责任风险

安全监理工作是公司领导及各位总监关心的大事,在项目运行中也是时时关注的重点,关系到公司的生存和总监的执业风险,从提高专业技能、加强项目管理、监理作业指导书等方面阐述做好项目监理部安全监理工作,降低安全责任风险的意义。指出必须加强风险意识,提高对风险的警觉和防范,才能减少和控制责任风险。     

提升总监领导能力提高项目监理水平

总监领导能力的高低是工程项目监理工作成败的关键，更是建立项目团队、发挥整体实力的基础保证。本文在分析总监提升其领导能力重要性的基础上，从总监的领导素质和领导风格、领导艺术等方面阐述了如何提升其领导能力。     

怎样当好项目总监

项目总监这一岗位即总监是监理单位委派的全权履约人，是依据监理委托合同代表业主行使项目管理的负责人，他不同于一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其其它辅助人员组成的项目监理部的“总头”，因而他是一个领导岗位，他不仅是一个监理单位从事监理工作最基本的管理岗位，又是一个极其关键和重要的岗位，因此对于一名项目总监来说其责任之重大，不言而喻。     

浅谈总监理工程师如何主持好监理例会

监理例会对项目监理部管理项目起着十分重要的作用,监理例会开得好与坏,直接体现了监理公司和项目总监的管理水平。作为项目总监,如何主持好监理例会,充分发挥监理例会的作用,是监理工作中值得大家共同探讨的一个问题,也是一个难题。     

浅谈监理单位的总监管理

众所周知,建设工程监理实行总监理工程师（以下简称总监）负责制。项目总监是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人,代表监理单位行使监理合同赋予的权限,主持项目监理部的工作。总监如何开展监理工作,在许多有关文件和文章中都做了明确的规定和比较充分的论述...     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位，独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象，抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子，提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设，提升项目监理部工作质量的途径。     

关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

浅议总监理工程师履职应具备的能力

总监是监理单位派驻现场执行监理合同的法人代表授权受托人，是项目监理部为业主提供全方位优质服务的核心人物。总监的资历背景、职业道德、敬业精神、理论业务水平、组织协调能力、人际关系等是完成监理服务的前提和根本。结合自身的经历和工程的实践，就总监理工程师履行职责应具备的能力进行简单阐述，对总监理工程师做好本职工作有所帮助。     

如何做好项目的监理工作

叙述了施工阶段做好项目监理工作的几个要点:选择一个好的项目总监;组建一个好的项目监理部;严格按照监理程序开展现场监理工作;努力做好投资控制工作,为业主节约工程投资。     

总监素质是监理企业核心竞争力的关键

提高监理企业核心竞争力是监理企业生存的迫切任务。监理企业的核心竞争力的关键是总监素质。总监素质的高低,决定了项目监理部服务水平的高低。要想不断提高监理服务水平,就要不断提高总监素质。在市场竞争中,总监素质成为在与竞争对手直接PK中取胜的决定性因素。进行头脑风暴、案例分析、经验交流、实务研讨以及优秀总监的传帮带,是提高总监素质的有效途径。     

总监要抓大事：漫谈怎样当好总监

当前 ,怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为 ,因为总监不是一般的专业监理工程师 ,而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”,同时他又是监理公司法人代表委托的代理人 ,因而总监是一个领导岗位 ,而领导是抓大事的人 ,所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事 ,抓得准、抓得紧、抓得好 ,才是一个好总监。反之 ,如果对大事抓不准 ,眉毛胡子一把抓 ,或者抓而不紧 ,拖拖拉拉 ,犹豫不决 ,贻误了时间 ;或者判断失误、处理不当 ,甚至错误决策 ,就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧…     

在转型跨越发展过程中怎样当好总监

结合目前资源型经济转型综合配套试验区的整体形势,探讨了如何在转型跨越发展过程中当好总监,提出应加强自身素质修养,提高综合能力,抓好项目监理部的团队建设,并讲究工作方法。