财务共享助推科研院财务管理转型

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同地点和单位的会计标准化的经营业务拿到一个新的独立企业内部专门机构(FSSC)来记帐和报告,为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务核算服务,促进内部业务流程的简化、优化及标准化,进而提高整体运行效率和效益。在财务共享模式下,财务人员的核算和管理职能完全分开,共享人员负责会计核算,企业财务人员从繁重的核算工作中解脱出来,投入更多精力进行财务管理和分析,财务人员转型势在必行。本文通过分析企业成立财务共享中心的必要性、财务共享模式下财务体系的主要变化及企业财务人员的财务管理现状对财务共享模式下财务人员的转型方向进行探讨。     

中石油财务共享服务建设中阿米巴经营理念的应用

中石油业务分布广泛、人员区域集中,要将数字化转型作为推进集团公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措,必须借助于共享服务建设,特别是财务共享服务建设.随着中石油财务共享建设的稳步实施,各地区公司将大量财务业务交付给财务共享服务中心处理,要满足各单位个性化需求与财务共享服务标准化要求,需要不断地进行业务系统对接融合,重...     

探路共享服务

正对于传统石油公司而言,国际石油公司的成功经验不可完全照搬,需要结合企业的自身特色找到适合于自身的最佳模式。作为一项重要的管理模式,财务共享服务早已不是一项新鲜事。20世纪80年代福特公司建立全球第一家财务共享服务中心起,"共享服务"这一概念便开始逐渐深入人心。目前,全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理模式,实施较早的巴斯夫、壳牌、埃克森美孚、IBM等国际石油公司均成为国内外实施共享服务的典范。而在中国,财务     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

建立财务共享服务中心面对的挑战及对策

<正>从20世纪80年代福特公司在欧洲建立第一家财务共享服务中心(SSC)开始,到今天,美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上的跨国公司都已经或者正在建设SSC。共享服务中心建设对于中国企业而言仍然是近5年左右的事情,以宝钢、长虹、海尔等为代表的制造企业和以平安为代表的金融企业逐渐建立了财务共享服务中心。这不仅仅是信息化技术广泛应用的结果,更重要的是中国企业逐渐认识到把一些重复性和标     

流程再造集中管控的关键

<正>财务共享服务模式已经被公认为国内外企业集团财务管理领域的"最佳实践",越来越成为企业财务管理领域的潮流。近年来,财政部、国资委等国家部门也在各种场合、文件中鼓励各中央企业探索利用信息技术逐步建立财务共享服务中心。财务共享服务,是以变革推动的财务领域的管理模式创新,是对传统财务管理模式的深层次变革和调整。业务流程、组织与人员、信息技术是财务共享服务模式不可或     

“共享”为深化国企改革注入强劲动力

读了贵刊2018年第2期《石油搭上共享快车》的文章,令我拍案叫好,感慨不已。中国石化抢占先机,在财务共享服务中心搭建四年之后,于2017年12月9日成立专业化共享服务公司,成为中央企业首家共享服务专业化公司。这标志着中国石化体制机制改革进入新时代,预示着中国石化离打造“一流国际化能源公司”更进一步。     

石化企业财务共享服务中心的实施方案分析

石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。     

基层对接财务共享管理的途径

<正>财务共享中心的成立,对公司下属各单位财务管理形成了变革性的影响,财务信息资源的集中共享、专业化财务处理对管理潜力的释放、规模化数据的对比应用等,刚性推动了基层单位财务管理效率的提升和低成本运行。其中,共享中心严格依据会计准则进行账务处理,倒逼各单位理清费用渠道,严格支出范围,确保业务工作     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

中国石油海外企业应用共享服务模式探析

<正>与国际大石油公司相比,我国三大石油公司虽已具备较强的资产规模,但却存在资产大而不强、管控效率低下、技术创新能力不足等突出问题,亟需在管理模式上突破和创新。共享服务中心作为国际石油公司普遍建立并运作成熟的商业模式,能够有效降低成本、提高效率及增强支持。成立共享服务中心,充分发挥其整合资源和提质增效作用,在低油价新常态下显得尤为重要。我国某国际石油公司(简称"S公司")在深化体制机     

财务共享背景下的财务人员转型

共享服务,浩浩荡荡,正在以"新风口"之势席卷而来。将掀起一场影响未来财务工作形态的巨大变革。一方面是企业管理环境内部的协作性增强,财务共享不仅仅是简单的信息系统上线,不仅仅是财务人员由分散到集中,更不仅仅是共享中心的事,而是一个公司各个层面的管理变革和流程再造。另一方面"用机器替代人工",不管是在管理上还是在成本上讲都会是一个必然的潮流。在未来,使用智能化的计算模型替代简单的基础的岗位的财务人员,将财务管理者从繁杂的计算统计中解脱出来,财税管理者走出封闭的财务室走向更高端的管理岗位将不是梦想。拥有卓越的财税管理经验和管理会计能力的财务人员在未来的职场一定大有可为。     

首班车,共享财务

正从财务共享服务建设启动到成立共享服务专业化公司,一走就是四年,中国石化成为国内大型企业集团共享服务的率先体验者。中国石化财务共享服务东营分中心,14396平方米的办公区域,956个工位。看不到单据传递,见不到人来人往,每位财务人员的办公桌上只摆着两台电脑显示器。短短几分     

大数据时代会计师的主动作为

正随着信息技术的快速发展,人工智能(Artificial Intelligence)、ER P、财务共享的发展和实施,对传统的以人为基础的会计业务发展带来了深层次的巨大冲击。来自牛津大学的人工智能科学家卡尔·本尼迪克特·弗雷和他的同伴麦克·奥斯本,根据会计类任务特点预测会计和审计工作最终会自动化的可能性为94%。事实上,会计的应收账款的过账已经变为自动化,在ERP中已经是业务部门进行发票确认了。ERP的海量     

数字化转型下的财务管理应用与实践

某石化公司通过ERP大集中和财务共享中心建设,财务管理体系由核算型转为管理型,通过数字化转型体现价值创造核心,发挥财务管理的整体优势,助力企业高质量发展。文中提出围绕ERP,借助预算管控、资产管理、价格管理等信息化手段,推进财务数字化转型,促进公司业财融合管理水平提升。     

浅析中国石化财务人员在财务共享后的角色转变与职能转型

在简要介绍了财务共享的基本概念和我国以及中国石化实施财务共享的现状的基础上,指出了财务共享能够支持财务职能转变,使财务处理向决策支持转型,从关注单一企业向与优秀企业对标转型,有利于支撑战略、加强管控、统一标准、提高效率、降低成本、全面提升核心竞争力和价值创造能力,提出了财务人员应当从"做账"到"算账",从"被动服务消耗资源"到"主动参与创造价值"的角色转变以及角色转换应当具备的大数据和实时数据分析能力,对进一步做好财务共享工作进行了展望。     

非独立核算加油站内控审计要点

随着经济全环球化趋势和信息技术 的发展,石油企业实行了会计集中核算, 以实现对分支机构和子公司财务集中控 制的目的,非独立核算加油站将会计核 算层次上移,实行财务集中核算。这有 利于减少核算层次,优化业务流程,增 强会计信息的及时性、准确性、完整性, 有效地降低费用支出;有利于实现物资 流、资金流、信息流三者有效的统一,有 利于提高财务的服务和监控能力。     

基于共享服务的集团企业采购组织模式研究

共享服务是在经济全球化背景下产生的新型组织形式和管理模式,已成为跨国大型企业集团调整组织战略、优化资源、提高竞争力、创造价值的新方向.共享服务模式通过公司内各个业务单元共享统一、标准的专业服务,实现跨业务单元资源整合,达到规模经济、协同增效、效率提高和成本节约,并从最初的财务领域,逐渐推广到人力资源、采购、IT、客户服务、法务和研发等业务领域.本文在研究和借鉴沙比克、海尔、宜家等国内外企业共享服务实践经验的基础上,对采购共享服务模式在大型石油石化集团公司的应用进行了探讨     

2012中国总会计师年度人物揭晓 中国石油三人上榜

<正>"锻造中国会计精神,打造世界会计强国",第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会2010年9月29日在北京召开。来自国内各大央企财务负责人报告本企业财务部门社会责任践行成果。中国总会计师社会责任年度报告发布会揭晓了"2012中国总会计师年度人物"和"2012年度中国财务     

加强油气田公司财务稽核工作的思考

通过对财务稽核的作用、内容、流程、评价和考核的分析,提出了建立完善的财务稽核制度、强化财务稽核队伍建设、加强财务稽核会计信息化进程等对策。