论人力资源资本化与现代企业财务

阐述了人力资源会计的特征是人力资源资本化，并从多方位分析了人力资源资本化对企业财务平衡式、财务报表、利税、投资结构以及理财观念等产生的影响，进而提出了要创新财务理论和理财观念。     

探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路

随着创新2.0时代的来临,人力资本已经成为知识经济社会中起关键性作用的资源资本。高新技术企业作为科技创新的主体应把人力资源资本化这一创新人才经营理念作为人才战略的重点,助力北京市实施创新驱动战略,建设全国科技创新中心。为此从人力资源资本化的概念界定入手,阐述了人力资源资本化的价值,并在分析了北京市高新技术企业人力资源资本化发展现状和问题的基础上,试图探求北京市高新技术企业人力资源资本化的实现路径。     

论人力资源资本化与现代企业财务

阐述了人力资源会计的特征是人力资源资本化,并从多方位分析了人力资源资本化对企业财务平衡式、财务报表、利税、投资结构以及理财观念等产生的影响,进而提出了要创新财务理论和理财观念.     

人力资源资本化的理论探讨

随着社会的不断发展,人力资源资本化已经成为了社会各界的发展趋势,并有愈演愈烈之趋势。但是,人力资源资本化还是不为大众人所知,人们对于人力资源资本化的定义、具体作用、以及人力资源与人力资本之间的区别等概念依旧模模糊糊。本文将从理论的角度出发,就人力资源资本化展开相关的理论探讨。     

浅谈网络时代企业人力资源管理的变革

网络的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响，网络时代 人力资源管理面临着机遇，也面临着挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。     

金融危机背景下的一般员工管理

当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理造成了严峻的挑战。特别是在人力资源管理方面，我们必须对人力资源方面受到的影响有清醒的认识。本文提出了，在金融危机背景下对一般员工的管理方法，对企业正确面对金融危机中的员工管理提出一些思路和建议。     

现代企业人力资源管理(HRM)创新动机激励模型

我国企业在建筑现代企业制度过程中进行人力资源管理（HRM）创新是非常必要的，本对现代企业人力资源管理（HRM）创新需要和创新动机进行了定性分析，建立了一个现代企业人力资源管理创新动机激发力量模型（Mt模型）。本还重点分析了环境因素和创新主体因素对Mt模型的影响。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

《中华人民共和国劳动合同法》对人力资源管理的影响及对策——基于绩效管理角度

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，《劳动合同法》的颁布对人力资源绩效管理产生了重大的影响。本文通过分析《劳动合同法》对薪酬调整、岗位调整和解聘等绩效管理产生的影响，提出构建科学的企业绩效评价体系的相应对策。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

知识经济与财务管理创新研究

现在的知识经济对传统的财务管理模式形成了很大冲击,许多沿袭多年的管理办法已不能够适应经济发展的需要,所以财务管理的创新势在必行。其中财务管理的新变化有:以人为本,以无形资产作为理财的重点,以知识产权法作为企业财务管理的法律保证,重视网络财务和信息理财观念。财务管理内容创新有:财务管理理论创新,财务管理方法创新,人力资源管理创新,风险管理创新,财务评价指标体系创新。     

基于IRM的信息系统开发研究

信息资源与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源.因此,应该像管理其它资源那样进行管理.文章指出信息资源管理是信息管理阶段的延伸和拓展,是企业信息化的出发点,也是企业信息化的归宿.IRM扩展了信息系统管理的边界范围,强调把信息看作是组织的资源,把计算机信息系统看作是对这些资源进行管理的工具.文章以信息系统中存在的问题以及发展趋势为依据,提出基于信息资源管理的信息系统开发策略及其原则.     

煤炭企业人力资源管理现状及对策

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是构筑企业核心竞争力的关键因素。对煤炭企业人力资源管理的现状进行了分析,针对企业人力资源管理中存在的问题,提出了具体的解决思路和对策。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

山东知识经济崛起需要一个强大的“海外教育产业”

在实现“学校民营化”之前,任何科技创新战略、知识产权战略,以及任何考试改革、教学改革、企业改革等都很难真正激活山东的知识产权资源、人力资源、金融资源和工业资源。     

论企业可持续增长的财务管理策略

随着经济的发展我国大部分企业都呈现出快速增长的势头,但是我国的企业对自身的发展普遍存在着这样的误区,即增长率的最大化就是企业价值最大化。其实不然,增长率最大化并不能带来企业价值的最大化,相反一味的追求发展的速度反而会忽略与发展相配套的资源和其他能力的提升,使企业陷入困境。本文以美国财务学家罗伯特.希金斯教授的可持续增长理论与模型为基础,根据个案研究法及案例分析法提出有效的财务管理策略、优化措施,有助于增长企业的可持续发展。只有将财务管理的力度、发展的速度和企业资源的可承受程度三者完美结合才能使企业立于不败之地。     

浅谈人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状

通过分析目前中小型民营企业在人力资源管理方面的现状与误区,提出了3种中小型民营企业所需的管理模式,阐述了中小型民营企业对人力资源管理人员的新要求。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .