企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

以技术创新为基础构筑企业集团核心竞争力

技术创新是提高企业产品技术含量,加速企业新技术、新材料和新工艺的应用,增强核心竞争力的重要途径。本文在分析对比的基础上,发现影响我国企业集团在技术创新中存在着研发费用投入不足、缺乏有效合作和创新人才等问题,并针对这些问题提出了通过技术创新提高企业集团竞争力的具体举措。     

IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

巧媳妇无米也架锅

简单:IT产业的特点是高投入、高风险、高收益,它需要特殊的创业环境和政策支持,也需要制定长远战略和规划并形成链条式发展.同时,它需要强大的技术储备,人才是IT产业的核心竞争力.目前,沈阳及大连相当部分IT企业存在"重技术轻管理"、"技术与管理不相融"的情况,其根源在于未形成激励机制与企业发展相融的企业文化.     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

论中小企业的核心竞争力

通过研究分析,提出了打造中小企业核心竞争力的途径：首先,提高领导者的核心竞争力意识,并从战略高度来认识和培育。其次,核心竞争力的原动力是创新,创新的关键在于人才,人才的保障在于企业的管理制度和文化。第三,细分市场,定位精准,走差异化发展道路。最后,走产学研联合的方式,迅速提高企业的技术、规模等。     

创新的IQ与合作的EQ

创新的IQ更有助于形成企业的竞争力,合作的EQ更助于形成企业的领导力在整个IT产业发展史中,无论如何变化,自始至终贯穿着两个主旋律,一个是创新,另一个是合作。从某种意义上说,这也是英特尔持续引领产业的两个核心竞争力。我从在英特尔十几年的亲身经历中也悟出一个真知:创新的IQ与合作的EQ,两个缺一不可的核心竞争力构成了英特尔的综合竞争力。而不是像现在流行的一种片面解读:英特尔只是一味强调创新的"偏执狂"。     

IT战略如何支持企业战略

本文阐述了IT对于提高企业的核心竞争力,增强企业的竞争优势等方面所发挥的重要作用,以及利用IT如何打破企业经营的时间障碍、地理障碍、成本障碍和结构障碍;并进一步阐述了企业如何从战略的高度进行IT战略规划,在进行IT战略规划时应注意的几个问题,以及设立CIO的职位强化IT在企业战略管理中的应用,进行IT战略规划需要政府的大力支持。     

浅析我国船舶制造企业的核心竞争力

本文分析了我国船舶制造企业的核心竞争力的构成要素,通过分析得出:“管理+品牌(创新)=我国船舶制造企业的核心竞争力”。并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的重要战略选择——成本领先战略、品牌战略和人才战略。     

积极推进国内企业开展外包合作

发达国家企业正在通过更加精细的专业化分工开展外包合作,将传统上由企业内部完成的人力资源、财务、研发、IT服务等业务或职能转交给外部企业。我国也制定了一系列促进国内企业承接海外企业外包的政策,取得了显著成绩。然而,我们更应该认识到外包合作是新形势下全球企业变革的一个趋势,是企业提升竞争力的重要手段     

基于核心竞争力视角的信息技术外包可行性探讨

随着企业越来越依赖于信息技术(IT)开展业务,如何降低IT成本而又保持竞争力是企业IT管理所面临的一个重要问题。近10年来,突飞猛进的IT外包实践无疑是对这个问题的积极探索。本文基于核心竞争力视角,讨论了IT整体外包和选择性外包的可行性及外包对象的选取策略。     

高管IT背景与企业创新:来自烙印理论的解释

随着数字经济的迅猛发展,IT背景高管已成为经理人市场中的紧缺型人才。以烙印理论为基础,利用2007~2017年我国沪深A股上市公司的经验数据,考察高管IT背景对企业创新的影响,结果发现:高管IT背景对企业创新具有显著的正向影响,这种正向影响在国有企业与民营企业中不存在显著差异。进一步研究发现,高管IT背景对企业创新的正向影响在信息技术投入较少、管理者风险偏好较低的企业中更显著,在信息不对称程度较低的企业与信息不对称程度较高的企业中不存在显著差异,说明高管IT背景可以通过提高信息技术投资和管理者风险偏好促进企业创新,但不能通过缓解信息不对称促进企业创新。研究结论在理论上拓展了企业创新的影响因素研究,在实践上为政府推动创新经济发展、企业提高核心竞争力、高管培育竞争性特质提供了重要的启示。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架。     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

论企业核心竞争力的文化根基

企业核心竞争力是最近几年来影响较大也是很重要的一个企业战略管理概念。文章从企业文化、创新、信息化建设、品牌、人才战略、价值观和企业理念等方面探讨企业核心竞争力形成的文化根源。     

企业IT战略与可持续竞争能力

本文论述了企业核心竞争力的概念、内容,如何规划IT战略与企业的可持续竞争能力的关系,提出了基于时间维的企业持续竞争能力的IT战略框架。     

谈汽车企业人才培养模式的核心竞争力

近年来,汽车企业发展迅速,对人才的需求与日俱增,对人才也提出新的标准,但我国整个汽车产业的人才现状却难以满足企业的现实需求。文章提出校企合作作为人才培养模式,以实现资源共享,提高汽车企业的核心竞争力。     

论高校出版社的企业文化建设

当前,高校出版社面临着严峻的经营环境。要在竞争中取胜,高校出版社需构建核心竞争力,独特的企业文化建设是核心竞争力内容之一。本文从高校出版社企业文化建设的核心、营造框架、构建方式、独特个性等方面进行了论述。